华禹建设董事长宋爱国主持召开安全管理、质量管理专题会议-九游游戏下载

集团公司董事长宋爱国分别于3月17日、27日上午，主持召开了安全、质量管理工作专题会议，公司全体高管、安全部、工程部负责人、安全员、技术负责人、质检员和水暖、电气分公司经理参加了会议。董事长对集团公司安全生产、质量管理工作高度重视，在分析形势基础上，重点布署了工作、提出了要求；必将有力推动集团公司安全、质量管理工作进一步提升。

董事长在安全管理专题会议上强调： 

安全工作是首要工作，是政治任务，是社会责任，是企业效益。安全管理是一项长期的、持久的、一丝一毫都不能放松的工作；安全管理人员必须提高责任心，加强事前控制，常检查、促整改，不得流于形式；分包专业必须选择具有相应资质的施工队伍，并加强对分包队伍的管理，特别是甲委分包；项目经理是项目安全生产的第一责任人，凡是项目出现问题的，必须对项目经理严肃问责，经济上从重处罚。

安全管理人员、设备、设施的配置，必须满足安全管理和实际工作要求。优先录用军转干部作为安全生产管理人员；各部门负责人、设备管理中心、项目部管理人员都应进行培训，考取bc安全考核证，参与安全管理。                                                                   

落实奖罚制度。对在落实安全工作中表现突出的项目经理和安全管理人员给予奖励，对在落实安全工作中达不到要求的项目，违章违纪的分包、专业，按照公司规定进行罚款；奖罚要一视同仁，公平公正。

继续做好新冠肺炎疫情防控工作。严格按照所属区域的规定与集团公司措施落实到位，不能麻痹大意。

坚持各项规章制度，特别是安全例会制度，传达上级和公司精神，统一思想，交流工作。

董事长在质量管理专题会上强调：

建造好的建筑产品非常重要。是社会需要、是建设单位需要、是企业需要、是个人发展需要。列举了以往施工中存在的一些质量问题，引以为戒！

关于如何做好质量管理要求：参加飞检的项目，每次检查成绩必须达到区域第一，这是硬性指标，并根据成绩，按照规定进行奖惩；加强质量管理、夯实安全管理，凡是检查中提出的问题，必须整改，不整改等于没检查，要做到持续改进；工程部对所有参与集团公司项目施工的分包和专业，包括水电专业，要进行严格管控，制定分包管理办法，对分包和专业实行奖罚；所有施工的项目，必须是优质工程，只达到合格品是不行的；要提高精品意识，五年内至少有一个项目要评上鲁班奖；要组织好质量专题例会，工程部要加大工作力度，面对目前项目中出现的问题要跟踪解决，发挥监管作用，加强技术质量的管理，按照规范要求执行。